燃气操作，这是怎样的一份“工作”？燃气操作工人，这是怎样的一个“劳动群体”？他们，常年与机泵、管线、储罐为伴的日子在不熟悉的人看来是简单、机械而污糟的。但他们人人是能手，个个是技术人才。因此，我们更想知道，在这样的工作环境里，他们靠什么力量支撑做到“干一行爱一行”，从而成为“岗位技术能手”？

今天我就带大家走进我们的生产场区，深入罐区、控制室、车间，来体验他们真实的劳动场景和工作状况。时光且长，我们有无数个理由说说身边的岗位技术能手。

强家康，汉族，1973年9月出生于甘肃靖远，2008年3月加入青海管道，现任青海管道公司安全运营部部长。他先后在主操、班组长、站长等多个岗位上工作，同事们都称呼他“老强”。老强其实并不老，只不过他技术过硬，又善于操心，所以班组的员工都亲切地称他为“老强”。加入青海管道的10年来，凭借着多年的工作经验和自身努力，他逐渐成长为一位多面手，既能熟练地掌握场站的工艺流程，也能安全精准地进行各种计量操作，同时在安全风险控制及运营调度方面也能统筹合理安排。

平日里，调度工作最为繁杂，要实时监控所有储罐液位、重点设备工艺参数、压力温度的变动数据等等，努力协调生产、销售、装车等相关部门。要想跟老强坐下来好好聊聊还真是不容易，终于逮到他想让他谈谈工作感受，强家康思考了片刻说：“调度的工作就是沟通协调各方关系。举个简单的例子，装车、发车业务繁忙时，槽罐车排起长龙的现象时有发生，有的槽车司机一等就是几个小时，等着急躁了发脾气的也是有的。有的态度不好，跑来抱怨，我们也觉得委屈，但都选择了忍耐，我们的目的不是吵架、争对错，而是协调解决问题，多站在对方的角度思考问题，心里就敞亮多了”。

作为“岗位技术能手”，强家康从来不觉得自己比别人优秀。“处于不惑之年，算老吗？哈哈，倒也不至于，但和你们相比却真真算是‘老人’了。大家都叫我‘老强’，我认为这是认可和肯定，在部门建设中起到桥梁和纽带作用是青年员工的重要使命，你跟大家伙七谈八谈何为‘民主’氛围，不如多举办几次业余活动，多给大家伙献言献策、表达内心想法的机会来得实际。”

“一路从基层操作工走来，有没有想过要放弃”？强家康笑了笑说“我与这些设备打交道是我工作的一部分，不脏不累是不可能的，与各部门人员沟通的过程中，偶尔遇到不了解和埋怨也正常，这就是我的工作内容。既然干了就好好干，总不能天天抱怨、混日子。再者说，那也不应该是男子汉该干的事，对不”？，听完老强的一席话，我竟一时间沉迷于他的话中，因为觉得真实、接地气儿。“老强脑子灵活，性格稳重，遇事不慌，所以才做得好调度，别看他平日里话痨。一工作起来，仔细认真的很，而且脾气火爆容不得半点安全隐患的存在。”同事这样评价强家康。仔细翻看了强家康经常随身携带的一个小黑本，罐号、储罐液位、压力、库存物料……密密麻麻都是数据。

声没有住，灯没有熄，储罐矗立，粗壮的大手，握着扳手站在罐底，谁说我们出淤泥而不染，不见我们浑身上下尽是油泥。就是这样一群普通人，一群坚强拼搏的燃气操作工人，成就了青海管道坚实的基层力量。走近他们，我们看到了默默奉献、坚守岗位；走近他们，我们看到了坚毅善良、宽容隐忍却又独具匠心的燃气人品格。