2012年2月11日上午，中油中泰江西片区首次战略发展研讨会在南昌召开，会议由南昌中油总经理时国伟主持，集团公司副总裁姜兆巍、南昌中油、昌北中油、安义中油、靖安中油、大余燃气、江西中油鹰泰公司经营班子及各子公司市场发展部、综合办公室负责人参加了本次研讨会。 
    会议首先传达了集团公司高发连总裁在2012年工作会议上的报告和苏士峰董事长的总结讲话，同时听取了南昌中油、昌北中油、安义中油、靖安中油、大余燃气、江西中油鹰泰公司经营班子成员及各子公司市场发展部负责人员2011年度工作报告及2012年度工作发展规划。
    会议就江西片区今后的市场开发和经营发展进行了研讨，各子公司经营班子对2011年度公司运营中存在的问题做了分析，并对未来经济形势及下一步工作面临的挑战做了分析和预测。与会人员畅所欲言、各抒己见，畅谈了2012年的开发设想，并做出了下一步开发市场的工作思路和开发项目具体措施情况。会议最终明晰了2012年中油中泰江西片区各子公司战略定位、战略举措及战略目标。
    市场开发方面，会议认为，江西片区既要做到大胆谋划开发市场，又要谨慎布局。一是要做专做精城市燃气市场，在2012年江西片区要开发出2个新项目，在十二五期间，江西片区项目总数达到10个；二是要做大做强车、船油改气市场，要尽快落实好国家有关船改气方面的规范，必要的时候可以考虑和中石油在江西的各子公司合作，共同创建一个发展、互助的平台，力争2012年在车辆、船舶油改气项目上有新的突破。
    经营管理方面，一是要进一步理顺管理，紧密结合集团公司的管理理念，实施江西片区的人才战略建设，组织片区各类专业技术培训，培养专业化人才；二是逐步统一江西片区的企业文化，从各类基础工作上着手，逐步的将江西片区的各类文化统一化；三是要做好项目谋划，实施有效控制，对各类大型的工程、材料采购等要谨慎实施，对于好的项目，牵涉到公司战略性的项目，要优先落实。
    会议最后，集团公司副总裁姜兆巍做了重要讲话，姜总肯定了各子公司2011年所取得的成绩，并希望各子公司在管理沟通、团队建设等方面再接再厉，实现管理资源，人才资源共享。并强调，今年的工作任务重大，公司经营班子成员及全体员工务必振奋精神、再接再厉，把研讨会上的思路落实成相关工作方案并抓紧推进，以崭新的精神面貌和高昂的工作状态，实现中油中泰江西片区燃气事业更大发展。并表示，年终江西片区要再召开一次中油中泰江西片区战略回顾会议，检查和回顾一年来中油中泰江西片区各子公司战略目标实施完成情况。
    本次会议的召开，为中油中泰江西片区今年乃至今后几年的经营发展进一步明确了目标和方向。